Aby wziąć udział w dyskusjach, musisz się zalogować.
Zaloguj się
Sprzedawca obniżył cenę na lot, nowa cena 205 UAH
Bycie szefem jest w porządku, Bruce Tulgan
Cena:
205 UAH
205 UAH
Dodane przez:
18.11.2024, 22:49
18.11.2024, 22:49
Ogląda: 0Nikt nie śledzi
Dodane przez:
18.11.2024, 22:49
18.11.2024, 22:49
Produkt sprzedawany po ustalonej cenie. Po kliknięciu przycisku „Kup” sprzedawca skontaktuje się z Tobą w celu sfinalizowania zakupu. Autoryzacja nie jest wymagana.
Lokalizacja
Ukraina, Obwód kijowski, Wysznewe
Zapłata
Płatność gotówką przy odbiorze, Zapłata gotówką, PrivatBank, ПУМБ
Przesyłanie przedmioty
Ukraina, Cały świat
Dostawa
Nowa poczta, Spotkanie osobiste Wysznewe (zgodnie z obowiązującymi przepisami kraju zamieszkania sprzedawcy).
205 UAH
Основний вид ілюстрацій:
Materiał:
Papier
Бумага
Stan:
Młyn "na zdjęciu"
Стан "по фото"
Konserwacja:
Nie przeprowadzono
Не проводилась
Wady:
Pokaż oryginałŻaden
Не має
Lokalizacja:
Ukraina, Obwód kijowski, Wysznewe
Płatność:
Płatność gotówką przy odbiorze, Zapłata gotówką, PrivatBank, ПУМБ
Wysłanie przedmiotu do 
Ukraina,
Cały świat
Ukraina,Cały światDostawa:
Nowa poczta, Spotkanie osobiste Wysznewe (zgodnie z obowiązującymi przepisami kraju zamieszkania sprzedawcy).
Opis:
Podręcznik dla menedżera każdego szczebla z ogromną liczbą praktycznych przykładów.
Czujesz, że nie masz wystarczająco dużo czasu na zarządzanie swoimi podwładnymi?
Masz pracowników, których boisz się stracić i zdajesz sobie sprawę, że nie stać Cię na to?
Marzysz o tym, aby mieć lepszą kontrolę nad pracą swoich podwładnych, ale nie wiesz jak to osiągnąć?
Większość menedżerów zostawia swoich pracowników "sam na sam" z pracą, interweniując tylko wtedy, gdy pojawią się problemy. Unikają tego, co uważają za złośliwe "mikrozarządzanie" i nie znajdują czasu dla każdego pracownika. Oczywiście tacy menedżerowie zawsze mają problemy, których rozwiązanie zajmuje większość czasu. Rodzi to nowe problemy, które mogą kumulować się jak kula śnieżna.
W swojej głównej książce Bruce Tulgan porusza kluczowy problem współczesnych menedżerów – epidemię "niedostatecznego zarządzania" – i proponuje konkretne kroki, które pomogą Ci stać się silnym menedżerem, który:
Jasno wyraża swoje oczekiwania wobec pracowników;
Regularnie otrzymuje i analizuje informacje zwrotne;
Koryguje błędy podwładnych w czasie;
I jeszcze szybciej nagradza ich za ich sukcesy.
Dla kogo jest ta książka?
To książka dla menedżerów każdego szczebla.
Cechy książki
Podręcznik Menedżera
Rzeczywiste przypadki i konkretne zalecenia
Jak stać się silnym liderem
O Autorze
Bruce Tulgan jest uznanym ekspertem w dziedzinie przywództwa i zarządzania, laureatem kilku nagród zawodowych, rozchwytywanym trenerem i konsultantem menedżerów najwyższego szczebla, autorem popularnych na całym świecie bestsellerów biznesowych (w Rosji ukazały się jego książki "Bycie szefem jest normalne" i "Nie każdy dostaje nagrodę"). Jego artykuły ukazały się w New York Times, USA Today, Harvard Business Review, magazynie Training i innych popularnych publikacjach. Bruce wykłada w Yale Business School.
Bruce jest założycielem i dyrektorem generalnym RainmakerThinking, firmy zajmującej się badaniami w zakresie zarządzania i szkoleniami korporacyjnymi. Przed założeniem firmy w 1993 roku, Bruce pracował jako prawnik na Wall Street w Carter, Ledyard & Milburn.
Bruce mieszka w Connecticut ze swoją żoną Debbie Applegate, laureatką Nagrody Pulitzera.
Czujesz, że nie masz wystarczająco dużo czasu na zarządzanie swoimi podwładnymi?
Masz pracowników, których boisz się stracić i zdajesz sobie sprawę, że nie stać Cię na to?
Marzysz o tym, aby mieć lepszą kontrolę nad pracą swoich podwładnych, ale nie wiesz jak to osiągnąć?
Większość menedżerów zostawia swoich pracowników "sam na sam" z pracą, interweniując tylko wtedy, gdy pojawią się problemy. Unikają tego, co uważają za złośliwe "mikrozarządzanie" i nie znajdują czasu dla każdego pracownika. Oczywiście tacy menedżerowie zawsze mają problemy, których rozwiązanie zajmuje większość czasu. Rodzi to nowe problemy, które mogą kumulować się jak kula śnieżna.
W swojej głównej książce Bruce Tulgan porusza kluczowy problem współczesnych menedżerów – epidemię "niedostatecznego zarządzania" – i proponuje konkretne kroki, które pomogą Ci stać się silnym menedżerem, który:
Jasno wyraża swoje oczekiwania wobec pracowników;
Regularnie otrzymuje i analizuje informacje zwrotne;
Koryguje błędy podwładnych w czasie;
I jeszcze szybciej nagradza ich za ich sukcesy.
Dla kogo jest ta książka?
To książka dla menedżerów każdego szczebla.
Cechy książki
Podręcznik Menedżera
Rzeczywiste przypadki i konkretne zalecenia
Jak stać się silnym liderem
O Autorze
Bruce Tulgan jest uznanym ekspertem w dziedzinie przywództwa i zarządzania, laureatem kilku nagród zawodowych, rozchwytywanym trenerem i konsultantem menedżerów najwyższego szczebla, autorem popularnych na całym świecie bestsellerów biznesowych (w Rosji ukazały się jego książki "Bycie szefem jest normalne" i "Nie każdy dostaje nagrodę"). Jego artykuły ukazały się w New York Times, USA Today, Harvard Business Review, magazynie Training i innych popularnych publikacjach. Bruce wykłada w Yale Business School.
Bruce jest założycielem i dyrektorem generalnym RainmakerThinking, firmy zajmującej się badaniami w zakresie zarządzania i szkoleniami korporacyjnymi. Przed założeniem firmy w 1993 roku, Bruce pracował jako prawnik na Wall Street w Carter, Ledyard & Milburn.
Bruce mieszka w Connecticut ze swoją żoną Debbie Applegate, laureatką Nagrody Pulitzera.
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
Регулярно получает и анализирует обратную связь;
Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
Фишки книги
Настольная книга менеджера
Реальные кейсы и конкретные рекомендации
Как стать сильным руководителем
Об авторе
Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз»). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.
Брюс — основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.
Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.
Link do dyskusji:
Pokaż oryginałPodstawowym językiem witryny jest ukraiński. Tłumaczenia z innych języków są realizowane za pomocą automatycznego tłumaczenia maszynowego.
W związku z tym użytkownicy powinni brać pod uwagę, że tłumaczenie maszynowe nie jest precyzyjne. W przypadku sporów dotyczących precyzji tłumaczenia, pierwszeństwo będzie miało oryginalne brzmienie tekstu Sprzedającego.
Inne partie sprzedawcy
Zobacz inne sekcje
- Wojenne Relikty (umundurowanie, Amunicja, Inne Wojenne Relikty), ро 1991
- Banknoty Carskiej Rosji
- Banknoty Okresu Wojny Domowej (emisje Lokalne) 1917–1923 Rr.
- Banknoty RSFSR I ZSRR
- Banknoty Ukrainy
- Papiery Wartościowe
- Bony Przedsiębiorstw, Organizacji, Inne Obligacje Emisji Prywatnych
- Współczesne Kopie, Repliki, Rekonstrukcje
- Monety Niemiec (Republika Weimarska Oraz Trzecia Rzesza) 1919 - 1945
Zgłoś naruszenie zasad moderatorowi
Wybierz typ naruszenia z listy:
Jak działa oferta automatyczna
Jest to funkcja, która pomaga automatycznie składać wyższą ofertę, jeżeli Twoja poprzednia oferta została przebita.
Załóżmy, że aktualna cena przedmiotu wynosi 120 UAH. Jesteś gotowy na licytacje do 5 000 UAH. Wskaż w polu "Oferta automatyczna" 5 000 UAH i kliknij "Złóż ofertę". W wynniku pojawi się Twoja nowa oferta, nie w wysokości 5 000 UAH, tylko 121 UAH. W takim przypadku system zapamięta, że jesteś gotowy do negocjacji do 5 000 UAH i złoży za Ciebie niezbędne oferty, jeśli cena będzie nadal rosła.
Powiedzmy, że inny uczestnik złoży ofertę 2 000 UAH. Wtedy system automatycznie złoży Twoją ofertę w wysokości 2 001 UAH. W przypadku, gdy ktoś złoży ofertę większą niż 5 000 UAH, otrzymasz powiadomienie, że Oferta Automatyczna przestała działać.
Załóżmy, że aktualna cena przedmiotu wynosi 120 UAH. Jesteś gotowy na licytacje do 5 000 UAH. Wskaż w polu "Oferta automatyczna" 5 000 UAH i kliknij "Złóż ofertę". W wynniku pojawi się Twoja nowa oferta, nie w wysokości 5 000 UAH, tylko 121 UAH. W takim przypadku system zapamięta, że jesteś gotowy do negocjacji do 5 000 UAH i złoży za Ciebie niezbędne oferty, jeśli cena będzie nadal rosła.
Powiedzmy, że inny uczestnik złoży ofertę 2 000 UAH. Wtedy system automatycznie złoży Twoją ofertę w wysokości 2 001 UAH. W przypadku, gdy ktoś złoży ofertę większą niż 5 000 UAH, otrzymasz powiadomienie, że Oferta Automatyczna przestała działać.
Komentarze 1